近年來，上至國務(wù)院，下至企業(yè)都在討論電子招投標(biāo)，儼然已成采購交易領(lǐng)域最熱門的話題。電子招投標(biāo)是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下迅速崛起的，其本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)與招投標(biāo)行業(yè)的結(jié)合。但熱鬧的背后，大家更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)務(wù)問題：電子招投標(biāo)究竟能給企業(yè)帶來什么效益?

 

這個問題，再多的理論說教，再邏輯嚴(yán)密的回答，也比不上親身實(shí)踐來的準(zhǔn)確。李經(jīng)理是一家大型國企的采購負(fù)責(zé)人，從業(yè)十多年來操盤過不下百個招投標(biāo)項(xiàng)目，親身經(jīng)歷過從傳統(tǒng)招投標(biāo)到電子招投標(biāo)的轉(zhuǎn)變。2014年，李經(jīng)理的公司引入了電子招投標(biāo)系統(tǒng)，給企業(yè)招投標(biāo)工作帶來了新氣象，使用前后對比顯著。
　　使用前：
　　合同簽訂前，招投標(biāo)雙方面對面進(jìn)行交流溝通，時間精力花費(fèi)較多，與距離較遠(yuǎn)的供應(yīng)商一般合作機(jī)會不多。
　　評標(biāo)專家需手工分析眾多投標(biāo)文件，無法快速定位格式、報價計算等錯誤問題，將大量精力耗費(fèi)在查詢中。
　　供應(yīng)商報名、資質(zhì)審核、繳納費(fèi)用等工作均需供應(yīng)商到招標(biāo)現(xiàn)場完成，既給供應(yīng)商帶來不便，也給企業(yè)增加了成本。
　　招投標(biāo)文件需單獨(dú)印刷，還包括大量的郵寄和傳遞費(fèi)用。
　　紙質(zhì)單據(jù)往來，所有流程需相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，周期長、效率低。
　　使用后：
　　供應(yīng)商的選擇范圍大了，采購從本地化變成了全國化，從而能拿到更低更合理的價格，大大降低了公司的采購成本。
　　整個流程電子化了，為公司省下了一筆招投標(biāo)文件的印刷、郵寄和傳遞等費(fèi)用。
　　報批以及審核等步驟的周期得以縮短，有效提高招投標(biāo)效率，縮短了公司的采購周期。
　　利用計算機(jī)輔助系統(tǒng)，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)更快了。
　　供應(yīng)商統(tǒng)一通過平臺進(jìn)行注冊、資質(zhì)審核、繳納費(fèi)用，提高了供應(yīng)商管理水平，大大降低了采購相關(guān)成本。

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